CORPORATE
経営からAI活用を求められたが、何を進めればよいか分からない
まず事業で変えたいことと、各部署の課題をそろえます。製品名より先に、期待する効果、データ、実現性、必要な体制を比較し、着手と保留を決める支援が合います。
AI活用構想・推進支援AI ADOPTION GUIDE
AI活用を任されたら、
どこから相談すればいいか。
ツール選び、社内データ、セキュリティ、人材育成。企業のAI活用には、立場によって違う悩みがあります。いま決められずにいることから、必要な支援を整理してみてください。
YOUR QUESTIONS
いまの悩みから、必要な支援へ。
Copilot Studioの試作を、業務で使えるところまで進めたい
動作するデモと、本番業務の受け入れ条件は別です。参照する情報、実行権限、評価、人の承認、公開後の運用を確かめる必要があります。
AIエージェント・Copilot Studio活用支援社内データを使いたいが、AIを動かす環境と管理が心配
社内の利用者、データ、既存のID・クラウド、実行できる操作を確認します。すべてを新規開発する前に、既存環境で整えられる範囲を見極めます。
AI実行基盤の整備詳しい数人や外部の会社に、AI推進を頼り続けている
社内で担いたい企画・作成・評価・運用・周囲への支援を整理します。実案件の共同作業、レビュー、知識移転と推進の仕組みを組み合わせます。
AI推進者育成・内製化支援CHOOSING A PARTNER
協力会社を比較するときの、
6つの確認事項。
- 自社と似た状況・導入段階を理解し、製品名の前に課題を確認するか
- 構想、実装、環境、研修、運用のどこまでを担当するか
- 担当者や権限、データなど、自社側で必要な準備を説明するか
- 何を成果物として残し、何をもって完了・継続とするか
- 効果の測定方法、制約、追加費用、保守や更新を説明するか
- 社内で続けたい範囲に合わせ、知識・手順・判断の根拠を引き継ぐか
PREPARE YOUR BRIEF
相談するときは、この順に。
- 1. 任されていること
- 誰から、どんな成果や判断を求められているか。
- 2. すでに試したこと
- 導入済みのAI、研修、試作、これまでの取り組み。
- 3. 止まっている地点
- 優先順位、環境、実装、利用、効果、内製化のどこで困っているか。
- 4. 現在の環境と体制
- 使っているシステム、関わる部門、担当できる人。分かる範囲で構いません。
- 5. 任せたい範囲
- 助言、共同作業、実装、育成、運用など、社内で担いたいこととの分担。
- 6. 判断したいこと
- いつまでに、どんな状態になれば次へ進めるか。
RESEARCH NOTES
このガイドの考え方。
公開調査と導入企業の発表を参考に、企業の担当者が直面する判断を整理しました。上の質問は相談状況を表した例で、実際のお客様の発言や当社の支援実績ではありません。
各資料は対象企業・設問・環境が異なります。外部企業の取り組みを当社の実績や、同じ成果の保証として紹介するものではありません。参照：2026年10月16日。
OUR APPROACH
支援の進め方を、
公開資料で確かめる。
支援者の背景と、構想・本番化・基盤・定着の判断資料をまとめました。相談する前に、何を整理し、何を成果物として残す方針かをご確認いただけます。