CORPORATE
推進と開発で、育てる役割を分ける
全社AI推進とプロダクト開発の経験をもとに、社内で担いたい仕事を整理します。部門の相談対応・テーマ選定と、エージェントの作成・評価・更新は、必要な役割を分けて設計します。
IN-HOUSE CAPABILITY
詳しい人だけに、
AI推進を任せ続けない。
一部の担当者に相談が集中する。外部に頼れば作れるが、社内で評価・改善を続けられない。アクセルAIは、AI推進・内製化の責任者とともに、実際の取り組みを進めながら、社内の推進者と開発・改善の体制を育てます。
YOUR SITUATION
こんな状況から、ご相談いただけます。
- 推進担当者はいるが、業務選定や他部署への展開で行き詰まる
- エージェントを作る人はいても、品質を評価し運用を判断する人が足りない
- 外部への依頼を続けるだけでなく、自社に知識と手順を残したい
WHY ACCEL AI
作れる人と、進められる体制を育てる。
実際の案件で判断の理由を共有する
題材となる業務を一緒に進め、何を採用・保留したか、どう評価したかを記録します。作成物だけでなく、次の案件で再利用できる手順と判断材料を引き継ぐ方針です。
任せる範囲を、確認して広げる
担当者が説明・作業・レビューできる範囲を確認し、社内へ移す仕事を決めます。相談の集まり方、活動時間、レビュー役、外部支援を残す範囲も体制に含めます。
SCOPE
一緒に進めること。
社内で担う役割を決める
テーマ選定、開発、評価、運用、他の社員への支援を整理し、誰が何を担うかを決めます。
実案件で一緒に進める
実際の課題を題材に、設計・作成・評価・改善を共同で実施。判断の理由を共有し、レビューを通じて知識を移します。
社内で回す方法を残す
相談窓口、勉強会、事例共有、更新と引き継ぎなど、社内で継続する方法を整えます。
DELIVERABLES
支援を通じて、残すもの。
- 育成目標と役割の整理
- 各担当者が担う判断と、現時点で不足している力の整理。
- 実案件の成果物と評価観点
- 共同で作成・検証したものと、修正や運用を判断する基準。
- 引き継ぎ資料と推進の手順
- 開発・評価・更新の記録、相談・共有・改善を続ける方法。
成果物と担当範囲は、ご提案時に対象業務・環境・体制を確認して決めます。
WORKING TOGETHER
始める前に、確認すること。
- 対象者
- 部門のAI推進者、DX担当者、社内開発担当者、内製化を担うチーム。経験と利用環境に応じて設計します。
- ご用意いただくもの
- 社内で扱える題材、担当者が取り組む時間、成果を確認する責任者。初回相談では候補が未定でも構いません。
- 費用を左右する条件
- 育成人数、役割、題材の難易度、共同作業・レビューの範囲、支援期間。
QUESTIONS
ご相談前の疑問に。
AI研修との違いは何ですか？
研修は参加者の知識と実践力を身につける場です。この支援は、社内で進める実案件と担当者の役割を定め、共同作業・レビュー・引き継ぎを通じて推進できる体制を作ります。
エンジニア以外も対象ですか？
はい。部門のテーマ選定や同僚への支援を担う推進者も対象です。開発を担う方と同じ内容を一律に教えるのではなく、役割に合わせます。
すべてを内製化する必要がありますか？
ありません。社内で担うこと、既製品を使うこと、外部に任せることを分け、続けられる体制を検討します。
NEXT STEP
いま、判断に困っていることから。
導入する製品や依頼範囲が決まっていなくても構いません。担当されている役割、現在の取り組み、止まっている地点をお聞かせください。
AI推進者育成・内製化支援を相談する