HOW WE WORK

どこで止まっているかを知り、
次を判断できる形にする。

企業のAI活用では、経営の優先順位、現場の仕事、技術や運用の条件が重なります。アクセルAIは、それぞれの担当者と条件をそろえ、必要な支援を組み立てます。支援者の背景、検討に使える判断資料、役割分担の方針をご紹介します。

更新：2026年10月17日

BACKGROUND

全社推進とプロダクト開発、
両方の経験をもとに。

代表は、事業会社での全社的な生成AI活用推進、AIプロダクトを手がける事業会社でのプロダクト開発、複数企業のAI活用支援に携わってきました。大手企業のAI活用構想の設計から、中小企業の営業プロセス改善までの経験を、企業ごとの課題と体制に合う支援に生かします。

構想を考える場では、データや実装、運用の条件も確認します。実装や研修の場では、その取り組みが誰の仕事をどう変えるかを確認します。経営と現場の判断をつなぐことを、支援の出発点にしています。

DECISION MATERIALS

以下の記事では、一次資料で確認した製品仕様・第三者の取り組みと、アクセルAIが提案する設計用の表を分けて掲載しています。記入用CSVはフォーム入力なしで使えます。

エージェント・本番化

Copilot Studioの試作から本番利用へ。DX・情シス・業務責任者が決める接続、権限、回答品質、承認、公開後の運用を、判断者・確認記録・進めない条件の表で整理します。公開判定用CSV付き。

実行基盤・運用

企業のAI実行基盤を、既存環境と運用から整理。誰の権限で何を実行し、誰が承認・停止・復旧するか。接続、記録、費用の確認事項と、追加整備の選び方を解説します。責任分担CSV付き。

構想・推進体制

部署から集まるAI活用の要望を実行計画にまとめたい経営企画・DX担当者へ。期待効果と実行条件を分け、責任者、検証、保留条件、外部への依頼範囲を決める方法を解説。テーマ判断CSV付き。

研修・定着・成果測定

ツール導入・AI研修後も利用に偏りがあり、成果を説明できない担当者へ。操作、業務適用、権限、推進体制、確認負荷のどこで止まるかを確かめ、必要な支援と業務指標を選びます。測定用CSV付き。

WORKING AGREEMENTS

業務の判断者を決める: お客様側で、事業の優先順位、データの利用許可、業務上の受け入れ判断を担う方を確認します。アクセルAIは、判断材料の整理、設計・実装・検証、育成を支援します。
終わり方と、次の判断を決める: 「試作が動く」「研修を受講する」の先に、何を確認して完了・継続とするかを決めます。対象業務、期待結果、確認記録、未解決事項を成果物に対応させます。
社内で続ける範囲を決める: 設定・作成物だけでなく、評価方法、更新手順、担当者、問い合わせ先を引き継ぎの対象として検討します。社内で担う仕事と、外部支援を残す仕事を分けて合意します。

ここで公開するのは支援方針と設計用資料です。個別案件の担当範囲・成果物・期間・費用は、業務と環境を確認してご提案します。

START WITH YOUR SITUATION

担当されている役割、導入済みの製品や研修、止まっている工程を分かる範囲でお知らせください。必要な支援と、社内で決めることから整理します。