CORPORATE
経営目標と現場の仕事をそろえる
全社的な生成AI活用推進と、AIプロダクト開発に携わった代表の経験をもとに、経営が期待する変化を業務単位へ落とし込みます。候補を増やすだけでなく、判断する人と確かめる条件を決めます。
STRATEGY & EXECUTION
AI活用を任された。
何から、どう進めるか。
経営からAIの成果を求められている。でも、部署ごとの要望をどう比べ、どこへ投資するかを決められない。アクセルAIは、経営者・経営企画・DX責任者とともに、事業の目的からAI活用の優先順位、実行計画、推進体制を整理します。
YOUR SITUATION
こんな状況から、ご相談いただけます。
- 部署からAIの活用案は集まるが、優先順位を説明できない
- ツール選びや検証が先行し、経営課題とのつながりが曖昧
- 計画はあるが、実装・基盤・人材育成を誰が進めるか決まらない
WHY ACCEL AI
経営が決められ、現場が動ける計画へ。
着手・保留の理由を残す
期待する効果と、データ・権限・担当者などの前提を分けて比較します。条件が不足する候補は、調査や環境整備を次の作業として計画に置きます。
次の実行まで依頼範囲をつなぐ
研修、エージェント、基盤、定着のどこに作業が必要かを整理します。社内で決める事項とアクセルAIが担当する作業を、実行計画と成果物に対応させます。
SCOPE
一緒に進めること。
目的と現状をそろえる
事業で変えたいこと、各部門の課題、既存の取り組み、環境と社内体制を確認します。
テーマを比較して決める
期待する効果、実現性、データ、リスク、現場の負担を同じ観点で整理します。AIを使わない選択肢も含めて検討します。
実行と判断の計画をつくる
進める順番、担当者、検証・本番移行の判断点、効果の見方を定めます。必要に応じて実装や育成につなぎます。
DELIVERABLES
支援を通じて、残すもの。
- 候補テーマと優先順位
- なぜ先に取り組むか、何を保留するかを説明できる整理。
- ロードマップと役割分担
- 各工程の目的、必要な担当者、判断時点を確認できる計画。
- 評価と投資判断の前提
- 利用率だけに偏らず、業務品質・時間・事業との関係を確認する観点。
成果物と担当範囲は、ご提案時に対象業務・環境・体制を確認して決めます。
WORKING TOGETHER
始める前に、確認すること。
- 最初に伺うこと
- 経営から求められている成果、現在の取り組み、困っている判断、関係部門。整理済みの資料がなくても相談できます。
- 進める体制
- 事業上の判断をする方と、現場業務を説明できる方。会議体や関与する部門は支援範囲に応じて決めます。
- 費用を左右する条件
- 調べる部門・業務の範囲、既存資料、実行への関与、打ち合わせや検証の内容。
QUESTIONS
ご相談前の疑問に。
まだ使うAIやシステムが決まっていなくても相談できますか？
はい。何を変えたいか、どこで判断に困っているかから整理します。製品の購入を前提に計画を作る必要はありません。
構想だけ、実行だけの依頼はできますか？
どちらも相談できます。既存計画がある場合はそれを確認し、不足している判断や実行範囲を決めます。
全社を一度に変える必要がありますか？
ありません。事業や業務の目的に合わせて対象範囲を決め、検証結果を見ながら次に進むかを判断します。
NEXT STEP
いま、判断に困っていることから。
導入する製品や依頼範囲が決まっていなくても構いません。担当されている役割、現在の取り組み、止まっている地点をお聞かせください。
AI活用構想・推進支援を相談する