CORPORATE
研修と開発を、現場の障害から選ぶ
全社AI推進・プロダクト開発・企業のAI活用支援に携わった経験をもとに、実際の作業を確認します。操作、業務への当てはめ、権限、確認負荷、推進体制を分けて見直します。
ADOPTION & IMPROVEMENT
AIを導入した。
その先の仕事を変えたい。
ライセンスや研修は用意したのに、使う人が一部に偏っている。利用回数は増えたが、仕事にどんな効果が出たか説明できない。アクセルAIは、DX推進・部門責任者とともに、現場の障害を調べ、業務への組み込み、効果の確認、改善・部署展開を支援します。
YOUR SITUATION
こんな状況から、ご相談いただけます。
- 導入後の利用が一部の人に偏り、部署へ広がらない
- 試作や研修の成果を、日々の業務へ引き継げていない
- AIの費用や利用状況は分かるが、継続投資の根拠を説明できない
WHY ACCEL AI
利用を増やす前に、止まる理由を確かめる。
確認・修正まで含めて成果を見る
利用回数と業務成果を区別します。対象業務の準備・生成・確認・修正を含む時間と品質を記録し、比較条件の違いも残して、継続・改善を判断します。
次の担当者と業務へ引き継ぐ
改善した手順、参照資料、評価方法、問い合わせ先を整理します。部門の推進者が周囲を支え、自社で見直しを続けたい場合は、育成・内製化と組み合わせます。
SCOPE
一緒に進めること。
使われない理由を確かめる
業務とのずれ、品質、環境、確認の負担、推進体制を確認します。追加研修が必要か、別の改善が先かを見極めます。
現場の手順に組み込む
業務責任者と使う場面・担当者・確認・例外対応を決め、実務で試して手順を整えます。
効果を確認し、次の改善へつなぐ
利用状況と業務への効果を分けて評価。品質、時間、手戻り、運用費などを確認し、改善や他部門への展開を判断します。
DELIVERABLES
支援を通じて、残すもの。
- 現状と障害の整理
- 導入・利用の状況と、改善すべき点、優先順位。
- 業務手順・役割分担
- AIを使う場面、人が確認する範囲、相談先を明確にした手順。
- 評価方法と改善の記録
- 導入前後の比較条件、利用と成果の違い、次の改善点。
成果物と担当範囲は、ご提案時に対象業務・環境・体制を確認して決めます。
WORKING TOGETHER
始める前に、確認すること。
- 最初に伺うこと
- 導入済みのAI、対象部門、これまでの研修・検証、利用が止まる場面、経営へ説明したい成果。
- ご協力いただく体制
- 現場の責任者、実際に使う方、利用状況・品質・作業負担を確認できる方。
- 費用を左右する条件
- 対象部門・業務、調査・実務での検証、改善の実装、相談・振り返りの頻度と期間。
QUESTIONS
ご相談前の疑問に。
追加研修を受ければ定着しますか？
原因によります。操作を知らない場合と、業務に合わない場合、環境や品質に問題がある場合では必要な支援が異なります。現状を確認して決めます。
効果はどのように測りますか？
利用回数だけでなく、業務の目的に合わせて時間・品質・手戻り・費用などを決めます。確認作業も含めて比べ、作業時間の削減をそのまま利益増とは扱いません。
既に他社が導入したAIでも相談できますか？
はい。既存の契約、設定、利用環境、役割分担を確認して、支援できる範囲を整理します。
NEXT STEP
いま、判断に困っていることから。
導入する製品や依頼範囲が決まっていなくても構いません。担当されている役割、現在の取り組み、止まっている地点をお聞かせください。
AI活用の定着・改善支援を相談する